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中高層管理人員的培訓方法
  

  

  企業的生存和發展,從一定意義講取決于中、高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好中高層管理培訓,是實現企業發展的有力保證。為了使中、高層管理人員具備崗位規范要求的綜合素質,增強適應復雜局面的能力,開拓進取、勇于創新,促進企業進步,需要十分重視對企業中、高層管理人員的培訓工作。

  1.形成職業化的管理意識

  目前,中高層的職業化培訓已經有大部分企業都做了,或者正在做。主要是通過聘請外部老師講課,來幫助訓練中高層管理者養成職業化的習慣和行為。市面上相關的職業化課程比較多,對企業來說,選擇1-2門經典的課程即可。它主要是強調一個職業化標準、一套最基本的管理思路和管理方法,是總結國內外優秀企業管理者的經驗得出的一套方法。這是中高層培訓的第一步,是打造優秀中高層團隊的基石。

  2.打造公司化的管理者

  職業化是每家公司、每個人都需要具備的一種標準,但公司化就不同,它根據公司戰略發展需求、崗位設置的差異,對中高層管理者的要求也不一樣。

  比如職業化中提到的項目管理,管理干部需要掌握九大領域,但每個領域在不同的公司具體做法是不一樣的。管理干部要把項目管理培訓中學習到的理論知識應用到自己的崗位,細化成公司認可的操作手冊,這就要求管理干部要有遷移能力。同時,這也要求公司的培訓部門要開發自己的領導力培訓課程,要保證課堂教的,就是學員回去后在工作中要做的。

  3.提升中高層的影響力

  中高層需要在公司內(外)建立自己的品牌,擴大自己的影響力,從而更好地推動組織的變革。作為公司的中堅力量,中高層干部承擔了太多的職責,被寄予了太多的期望,但權力相對來說比較小,在很多關鍵權力(比如員工的薪酬、晉升等方面)上,中層只有建議權,決定權集中在公司領導層。

 

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日期:2019/6/21
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