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企業這樣管理才有效
  

  

  現如今,很多企業在管理上都會出現問題,原因是企業管理過于混亂,沒有清晰的管理架構,以此就出現了各種各樣的問題,那企業如何管理才有效呢?下面讓北京企業管理培訓機構給大家說說吧。

  1、明確的架構

  接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。

  所謂“明確”的意思是:

  不允許兩個人交叉負責!

  也不允許集體領導!

  不允許有模糊的領域!

  出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。

  2、明確的目標

  領導不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

  所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

  3、沒有權力,就沒有責任

  天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。

  你明確的委托了你的要求,就要明確的授權和投入資源給他。否則,出了問題責任不是他的,而是你的。

  上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。

  4、可視化

  團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。

  即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

  你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛,但是,你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量,也會有提升。

  可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

 

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日期:2019/6/22
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